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（物產工投公司 訊 李應奎、潘莉/文 孫永茂/攝）為做好全國“兩會”期間安全生產穩定工作，根據公司安委會和車間要求，電解一車間運行三班以“安全生產”為中心，牢固樹立“以人為本”發展理念，在“狠抓操作提質量、夯實基礎穩槽況、技術技改謀穩定、降本提效促發展”上下足功夫，全力以赴做好各項安全生產工作。

期間，該班堅持“‘穩’字當頭、穩中求進”工作總基調，嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，將安全“零”事故作為安全總體目標，走進車間、邁進班組。

在實際操作中，通過抓穩重要時段、抓實應急培訓、抓牢設備安全、完善安全生產長效機制。針對交接班、臨近吃飯時段、臨近作業結束及凌晨人員疲憊等事故易發、高發時段，加大互保聯保提醒力度，確保全員思想狀態清醒、身體狀況良好；針對提升應急處置能力，科學設定應急演練方案，適時開展“培訓、實操、評議、總結”等培訓行動，全面提升操作人員應對突發事件的處置水平和自我防護能力；針對設備安全穩定運行，落實“設備運行大排查、隱患問題大整治、操作技能大提升、票證制度大落實”等四項工作措施，將各類風險隱患消除在萌芽狀態。

在全班20名員工的同心聚力下，電解一車間運行三班實現了從“安全平穩”到“優化改善”，從“保質保量”到“提質增效”，為生產經營工作筑牢了電解一線第一道安全防護屏障。