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身為60后，黃若頂著壓力與不解和今天的80后、甚至90后創業者們站到了同一起跑線上，是因為他依舊有夢想，想使自己的人生更加完整。"管理過大公司，也投資過大公司，從行業觀察的角度跟大家分享對這個行業的看法，那么，你能不能自己跳下去，從無到有地去做一家公司"，黃若說，這也是一種自我實現。

作為淘寶商城創始總經理、當當網原COO、華平資本投資顧問，業內人稱"黃藥師"的黃若本已處于半退休狀態，重出江湖創辦進口食品電子商務網站"百恩百（天天百分百）"，遭遇諸多不解。

一個微博好友甚至給黃若留言：黃老師，像你這種資歷的人，其實就是當當顧問，然后寫寫書，發表發表評論，維持一個在行業里被人尊敬的位置。但你反而回頭來創業，既辛苦，又有太大風險，何必呢？

也正是因為資歷深，黃若創業并非像小年輕們一樣僅憑一腔熱情和一時沖動。進口食品電商網站在成立前，黃若前前后后醞釀了兩年。

從投資重回實業身體里淌著企業家的血液

身為60后，黃若頂著壓力與不解和今天的80后、甚至90后創業者們站到了同一起跑線上，是因為他依舊有夢想，想使自己的人生更加完整。"管理過大公司，也投資過大公司，從行業觀察的角度跟大家分享對這個行業的看法，那么，你能不能自己跳下去，從無到有地去做一家公司"，黃若說，這也是一種自我實現。

人一生要能夠不斷地給自己尋找可以挑戰的目標，這是人生的一種價值。在黃若看來，不管以前有過多少成功或失敗的經歷，能夠重新去劃跑道，挑戰自己，這本身就是一個很重要的自我實現。

這是他人生中的第五個階段。黃若選擇的是一條與別人不一樣的路。通常，人們的發展路徑都是由實業轉向投資領域，他卻反其道而行之。職業生涯的第一階段管理零售，第二階段管理電商，第三個階段投資電商，第四個階段觀察電商，埋頭寫了三本書，然后一切回到原點，從創業電商重新開始。

也正是這豐富的經歷，尤其浸潤投資界三年，讓他有諸多的收獲，從投資領域重回實業，黃若感慨良多。投資界是拿錢生錢，實業界是靠創造生產力來創造財富，不同的行業有不同的DNA。但兜兜轉轉一大圈，黃若覺得，骨子里自己最熱愛的還是實業，身體里淌著的是企業家的血液。百恩百由此而生，注冊公司，自己拿錢投資，選庫房找員工，www.bainbai.com2014年11月底上線。"問題多多，系統不穩定，品類有欠缺"，黃若毫不諱言現在存在N多問題，"我們在撫育一個新生嬰兒，就像第一次做父親，興奮而手忙腳亂。好在伙伴們都很投入，顧客也很體諒"。他坦言，縱然問題諸多，對問題的全員重視和快速解決給了大家強有力的信心。

從拼流量、拼平臺到垂直、縱深領域發展

就重新創業而言，黃若是感性的，但這并不意味著他缺乏理智。

多年零售經歷--以前曾有20年管理線下大型的連鎖業態的經歷，他接觸最多的還是快速消費品，無論是從運營、銷售、采購、供應鏈的角度，還是對消費者消費心理的把控，他都有著自己的思考。從淘寶商城到當當，各種與零售業態剪不斷的經歷，讓他決定創業一定在自己比較熟悉的領域。"我現在這種年齡，再去嘗試一個可能很新奇但不擅長的領域，比如游戲，也不太可能"，因此，黃若最后選擇自我實現的路徑是在自己所擅長的電商領域去嘗試一件原來沒有做過的事情。

為什么選擇做進口食品電商？黃若認為，首先，中國電商經歷過十年的野蠻增長，拼用戶，拼流量，現在走向第二個階段，開始橫向向垂直、縱深領域發展，比如品牌越做越大，商家越來越多。"隨著行業逐漸走向深入和成熟，越來越垂直的類目一定會有它的生存空間。"消費者以往的購物習慣是，在一個地方可以買到所有的東西，后續會逐漸過渡到隨著消費者年齡、閱歷、收入的增加，專業性要求上升，越來越轉向專門化。比如男人買紅酒就不會上淘寶，而會去專業的酒類網站。

而且，截至2014年6月，20~39歲年齡段網民的比例為54.1%，這批主力網民幾年前感興趣的商品是服裝、手機、數碼、化妝品等標準快消品。但隨著時間推移，當年的小男生、小女生逐漸步入家庭，更多家庭的必需品需求凸顯。食品消費正成為國內B2C電商領域的下一個競爭熱點，其中進口食品更是熱門。美國食品工業協會預測，2018年中國將成為全球最大的進口食品消費國。這其中，電商毫無疑問是銷售主力。

人們對網上購買快速消費品的需求在上升，對于購買安全健康高品質的食品需求在上升，"在這個時間點上切進來即是利好"，黃若相信這是一個處于上升時期的項目。在線下，沃爾瑪、家樂福等有其強大的用戶群體，但屈臣氏也活得風生水起。百恩百要做進口食品電商領域里的"屈臣氏"。

并非沒想過失敗但相信自己失敗的概率更低

擺在黃若面前嚴峻的考驗是，大大小小的電商平臺，天貓商城、亞馬遜、1號店、京東商城、順豐優選、中糧我買網等都在加速布局進口食品業務，消費者為什么要選擇百恩百？

黃若的解釋是，那些平臺型的大公司做到大而全之后，一定很難專注。但是，"在目前整個電商基于為大勢強，如果你不大就很難殺出一片天來，要做一個小而美的電商本身就是一件很困難的事。"黃若坦言。

百恩百完全是從零開始，目前只有2000個用戶，怎么能吸引更多用戶，市場是否需要這種小而美的垂直電商，是否給它足夠的時間去成長，這也是他們必須考慮的。

和黃若持相同觀點的創業者也有不少，平臺之外，做垂直進口電商的網站也層不出窮。百恩百又如何能夠脫穎而出？

通常一個創業型的項目，成功機會僅有10%。黃若深刻地明白這個道理。

對他而言，熟悉的行業、豐富的零售管理經驗以及在毫厘必爭的零售業造就的管理風格，他是一個把控得比較緊、對細節比較關注的人，這些可能都成為他的優勢。

相比別的創業公司，黃若相信自己對供應鏈的理解和把控會更強。他們會在供應鏈上做得比別人深入，海外直采之后，甚至可能會做自有品牌。黃若認為，自己的失敗概率一定低于這些20多歲創業的人群。"但我們必須每天都心懷危機感，時刻提醒自己你在挑戰自己能力精力的極限"。

擺正自己的位置，黃若不再是一家大公司的總裁、CEO，只是一個新公司的創始人、操盤手，從管理幾萬人團隊到攜手幾十人一起零點起步，這將是一條充滿挑戰的路。